匯正公司
關(guān)于三重一大制度貫徹落實情況自查匯報
我公司根據(jù)上級公司要求，對關(guān)于“三重一大”決策制度實施細(xì)則有關(guān)文件進行了學(xué)習(xí)，并結(jié)合我公司實際情況制定了“匯正公司“三重一大”決策制度實施細(xì)則”。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”制度作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點，作為公司健康穩(wěn)固發(fā)展的保障，在思想上認(rèn)識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”制度，建立規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行機制，確保領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使手中權(quán)力，從源頭上預(yù)防腐敗，從根本保證公司各項工作的健康發(fā)展�？傮w情況如下：
一、強化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性。
“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據(jù)，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認(rèn)識，自覺執(zhí)行“三重一大”制度，使執(zhí)行“三重一大”制度真正落實到實處。為此，公司從“三重一大”制度的制訂開始，就不斷組織學(xué)習(xí)“三重一大”有關(guān)規(guī)定，加深理解，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和民主決策意識。
貫徹落實“三重一大”制度，一把手是關(guān)鍵，是重要的推動者和落實者，我公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)能夠充分認(rèn)識到推行落實和規(guī)范“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性，同時，也能夠深刻認(rèn)識到貫徹“三重一大”制度也是對自身的一種保護，可以減少和避免決策失誤，促進決策的科學(xué)正確。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，密切配合，相互監(jiān)督，共同推進“三重一大”制度的落實，較好地發(fā)揮在“三重一大”規(guī)范操作中的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，按照“三重一大”規(guī)定的程序和權(quán)限進行操作，起到了較好的帶頭作用，使執(zhí)行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。
二、嚴(yán)格程序，抓好落實，確�！叭匾淮蟆笔马棝Q策的科學(xué)正確。
1、堅持重要事項集體決策
一是內(nèi)容明確。規(guī)定了貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策；傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神；研究公司黨的建設(shè)、思想政治建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要問題；研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點、發(fā)展規(guī)劃和工作部署；研究公司經(jīng)營計劃、總結(jié)以及其他重要事項，均由黨政領(lǐng)導(dǎo)或主管部門提出議題，主管部門擬訂方案，提出修改完善意見，最后由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。
二是重點突出。如公司年度經(jīng)營管理工作方案等重點工作，都需經(jīng)過各部門主管及領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論后形成初步方案后。切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學(xué)化。
2、堅持重要干部任免集體研究
我公司按照礦業(yè)公司的人才管理要求，對中層副職的入職引進了競聘上崗制度，通過競聘上崗、民主選舉將競爭激勵機制引入到公司管理隊伍建設(shè)中，真正實現(xiàn)干部任免集體討論、民主決策制度。
3、堅持重要項目安排集體討論
在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，投資立項事先向集團公司報告，經(jīng)批準(zhǔn)后進行，并全過程進行監(jiān)督檢查。
4、堅持大額度資金使用集體決定
購買大宗辦公用品、大型活動開支、年終慰問，獎金福利以及其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的1萬元以上大額度資金的使用，均經(jīng)黨委集體研究決策。
堅持場務(wù)公開和招待費支出情況向職代會報告制度。
三、存在的問題
1、“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進一步的科學(xué)規(guī)范。
2、在執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強。
五、下一步工作打算：
1、深入學(xué)習(xí)宣傳“三重一大”制度，切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部對“三重一大”工作重要性的認(rèn)識，進一步強化工作責(zé)任感。
2、充實完善“三重一大”制度。進一步明確、細(xì)化、量化集體決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序。
3、強化監(jiān)督制約。自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作。
|
